每一个软件的开发都要经过细致的系统分析，针对不同企业的情况，编制最适用的程序。在编写软件的过程中，可以将管理者的最新管理思路或者最科学的管理模式融入到软件的数学模型中，从而大大提高了软件的科学价值，带给企业巨大的经济效益。

完全根据企业现有的工作流程编制程序，用户只需具备基本的计算机使用知识，就可以自如的操控软件，不必进行复杂的培训。

定制软件根据企业实际情况，编制企业所需的功能模块，删除没有实际使用价值的功能，最大限度的缩短开发周期，从而节省开发费用。

定制软件在使用过程中出现的问题，全部由开发商上门解决，对于在调试期内的软件，可以根据实际应用做一些小范围调整，对于一些非定制软件产生的使用故障，也可以由开发商统一解决。

通过基础资料的管理推行，帮助企业建立准确、唯一、统一的编码规则及管理体系；结合“先单据后动作”的仓库出入库行为准则，提高库存数据的实时准确性，降低盘点损失，为计算缺料、降低采购计划偏差、降低存货占用等物控管理目标打好基础。

物控部门在接到销售订单或计划生产单时，因为对物料库存的信息不能及时知道以及无法对已发生采购业务的跟踪，只能凭借着经验来下采购计划，这样就难免会出现 多买、少买、漏买现象。立业PMC物控将库存准确化，综合全部订单，统一计算采购在途、材料未发、安全库存、当前库存、可用这些动态信息来进行分析是否需 要采购、采购多少、何时采购，这样就保障了物料需求的精确化。

目前很多企业面临着订单多、量小、时间急的现象，再加上频繁的插单、改单使得物控部门束手无策，做好的计划无法及时调整。立业PMC物控通过订单变更、BOM配方变更作业、重算缺料/更新计划等几个业务步骤使物控计划达到及时同步化。

在还没有上信息化之前，企业业务数据的相通都是通过单据在各部门之间的传递，这个过程中同一个业务单据要通过不同部门、不同人员的反复抄写，工作的重复性多，也不可避免出现错误，更要命的时根本无法保证数据更新的及时性和同步性。立业PMC物控采取角色业务流程管理划分，并将业务单据自动建立关联关系，既减化了部门间单据的传递又减轻了重复性工作量，还保持了数据同步，从而使物控工作即简单又统一准确。

在企业生产过程当中，往往对车间领料这个环节很难把控，经常是车间需要多少就发多少，无法实现按订单、产品配料去领发，从而使料件的损耗、浪费非常严重。立业PMC物控实现领料配套配额化，在领料时按产品生产量进行计算展开所需用量，从而达到物料耗用过程清晰明确化。在材料采购时，通过控制超收比例，压缩供应商故意多送货的投机行为，避免无谓的浪费。

一般管理软件的提醒功能都是事后提醒，而立业PMC物控针对物控管理者的需求，提供了主动事前控制提醒预警功能。帮助企业掌握库存不足、采购未到、销售未执行的警戒状态。

• 对采购业务流程中订货、到货、退货、换货、付款等一系列工作进行全面跟踪，实现了业务环节紧密联接；
• 事前、事中管理和控制供应商资料、信用、价格、进货量、库存量等环节业务处理；
• 提供强大的采购、采购阶段统计、供应商应付月结等一系列全方位分析报表，全面详尽掌握采购业务整体情况，减少盲目进货，降低库存积压和流动资金的大量占用；

• 对订货、出货、退货、收款等一系列流程进行全面管理；
• 有效地建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控，使企业灵活、快速应对市场变化，减少坏账和销售风险；
• 支持会员管理、商品促销、门店管理、零售柜台等商贸企业特殊要求业务处理；提供强大的销售统计、销售阶段统计、客户应收月结等一系列全方位统计分析报表，全面详尽掌握采购业务整体情况，快速把握销售状况，抓住商机；

• 对报损、报溢、赠送、拆装、调拨、盘点等库存出、入库情况和库存超量、短缺预警进行全面管理，高效智能地实现对库存的盘查，避免库存积压和采购风险；
• 支持商品存货不同计量单位及价格的特殊管理；
• 支持按加权平均、最新进价、参考进价等多种成本核算方式；
• 提供强大库存分布、库存状态等详尽报表，按商品、单位、仓库的进销存变动分析报表，全面立体的库存商品管理；

• 老板无须专业财务知识就可以管账理财，支持现金、刷卡、发票、一般费用、应收应付业务管理；
• 提供费状况分析、回款统计、超额超期查询和经营情况表，帮助企业经营者轻松了解运营状况；
• 直观反映每一笔业务成本及利润；

• 支持赠品、积分赠送、购物券、储值卡，会员的积分，也中在当月使用，也可以限制在其他月份使用；
• 支持直销模式的会员积分机制，下属的会员消费，该会员可以有适当的积分；
• 根据会员消费金额，自动更新会员级别，以及根据不同的级别，有不同的制分机制；
• 会员生日提前提醒、会员业绩统计报表功能，使会员管理更加方便，充分展示以人为本的经营理念；