通过基础资料的管理推行，帮助企业建立准确、唯一、统一的编码规则及管理体系；结合“先单据后动作”的仓库出入库行为准则，提高库存数据的实时准确性，降低盘点损失，为计算缺料、降低采购计划偏差、降低存货占用等物控管理目标打好基础。

物控部门在接到销售订单或计划生产单时，因为对物料库存的信息不能及时知道以及无法对已发生采购业务的跟踪，只能凭借着经验来下采购计划，这样就难免会出现 多买、少买、漏买现象。立业PMC物控将库存准确化，综合全部订单，统一计算采购在途、材料未发、安全库存、当前库存、可用这些动态信息来进行分析是否需 要采购、采购多少、何时采购，这样就保障了物料需求的精确化。

目前很多企业面临着订单多、量小、时间急的现象，再加上频繁的插单、改单使得物控部门束手无策，做好的计划无法及时调整。立业PMC物控通过订单变更、BOM配方变更作业、重算缺料/更新计划等几个业务步骤使物控计划达到及时同步化。

在还没有上信息化之前，企业业务数据的相通都是通过单据在各部门之间的传递，这个过程中同一个业务单据要通过不同部门、不同人员的反复抄写，工作的重复性多，也不可避免出现错误，更要命的时根本无法保证数据更新的及时性和同步性。立业PMC物控采取角色业务流程管理划分，并将业务单据自动建立关联关系，既减化了部门间单据的传递又减轻了重复性工作量，还保持了数据同步，从而使物控工作即简单又统一准确。

在企业生产过程当中，往往对车间领料这个环节很难把控，经常是车间需要多少就发多少，无法实现按订单、产品配料去领发，从而使料件的损耗、浪费非常严重。立业PMC物控实现领料配套配额化，在领料时按产品生产量进行计算展开所需用量，从而达到物料耗用过程清晰明确化。在材料采购时，通过控制超收比例，压缩供应商故意多送货的投机行为，避免无谓的浪费。

一般管理软件的提醒功能都是事后提醒，而立业PMC物控针对物控管理者的需求，提供了主动事前控制提醒预警功能。帮助企业掌握库存不足、采购未到、销售未执行的警戒状态。